Qu’est-ce que l’Agilité ?

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Aujourd’hui l’Agilité est utilisée partout et pour tout, de l’organisation des entreprises aux méthodes de gestion de projet, jusqu’au bien-être au travail. Il semblerait que l’Agilité réponde à tous les besoins de l’entreprise, voire de notre société. Nous sommes devant une évidence, l’Agilité est perçue comme la panacée de notre début de XXIème siècle.

Mais de quoi parle-t-on exactement ?

Le dictionnaire Larousse dit : Agile du latin Agilis

  • Qui a de l’aisance et de la promptitude dans les mouvements du corps, souple, alerte.
  • Qui est vif, prompt à comprendre : un esprit agile, vivacité intellectuelle

En 2001, 17 experts américains venant du monde de l’informatique se réunissent dans une station de ski à Snowbird aux USA et vont rédiger le Manifeste Agile afin de répondre à la « Crise des logiciels » : dépassement des délais et des budgets, produits peu performants. Ce manifeste donne naissance au mouvement Agile.

Au cours des dernières années les méthodes Agiles se sont répandues et s’appliquent à tout type de projet car elles permettent d’adapter le processus de création en continu, favorisent la cohésion d’équipe vers un objectif commun et améliorent la satisfaction du client impliqué tout au long du projet.

Qu’est-ce qui change avec l’Agilité ?

L’approche Agile en gestion de projet, c’est l’exploitation des talents des individus et de l’équipe :

  • L’autonomie, la responsabilisation et l’autogestion des équipes plutôt que «command and control»
  • L’humain au cœur du dispositif, plutôt que les process
  • La collaboration avec le client plutôt que la négociation contractuelle
  • L’adaptation au changement plutôt que le suivi d’un plan rigide
  • Des livraisons fragmentées plutôt qu’une documentation exhaustive

L’Agilité est autant une méthode de gestion de projet qu’un état d’esprit, nécessitant une profonde transformation dans la façon d’aborder un nouveau projet.

Est-ce que les équipes seront plus performantes avec l’Agilité ?

  • Oui, parce que les interactions au sein des équipes sont plus courtes et évitent ainsi de rester dans l’erreur
  • Oui, parce que la transparence et le droit à la parole sont les piliers des valeurs Agiles et qu’elles autorisent l’équipe à s’exprimer en toute sécurité
  • Oui, parce que les équipes s’autogèrent et perdent moins de temps à attendre passivement

Pendant des années l’Homme était dans un monde mécanisé qui lui permettait de suivre le rythme de ses productions en décomposant l’exécution des tâches, le Taylorisme. Aujourd’hui les nouvelles inventions ne lui permettent plus d’être aussi rapide que ses outils, il ne peut suivre la virtualisation des tâches, il doit trouver une autre manière de réagir, il doit être Agile.

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